|
|
訂閱社區雜志 |
| 海潤光伏總裁楊懷進：響應“一帶一路” 提早布局 |
| （時間:2015-10-23 9:46:56） |
海潤光伏成立于2004年，當年是一個家族企業，主要以晶體硅的拉棒、鑄錠生產和切片環節為主。楊懷進和他的團隊5年后加盟企業時，正是經濟危機蔓延的光伏產業低谷期，“需求不足，產能過剩，當時的海潤岌岌可危。”楊懷進回憶說，團隊加盟后，對企業實施了大刀闊斧的改造，“我們先后對企業進行了融資擴產、借殼上市、戰略轉型和定向增發，并在2011年停止了擴產，將原規劃的在太倉和合肥的產能降低了一半。同時，前瞻性地將公司的發展盈利放在終端的電站開發上。”
在安徽國開行的支持下，海潤先后在意大利、保加利亞、羅馬尼亞、美國、日本、英國開發了將近200MW的電站項目，從2012年開始全面進入國內電站項目的開發投資。2014年9月經過2年多的不懈努力，在行業低迷且資本市場不看好的情況下，成功完成了38億元定向增發，成為江蘇史上第五、無錫第一的單筆最大額度的再融資，為海潤未來發展奠定了堅實的基礎。
目前，海潤發展平穩，全球開發投資電站超過1.3GW，總投資將近200億元人民幣，具備了GW級/年的電站開發能力，全球電站項目儲備超過10GW。
從尚德、晶澳，再到海潤，楊懷進在光伏行業根植了16年，歷經了行業的波瀾起伏，很多光伏人形容他是行業的“前輩級人物”、“先行者”、“第一人”、“中國光伏產業的拓荒者”。而事實上，楊懷進對于國內的光伏行業也有著深刻的理解，它存在的弊端，面臨的機遇，未來的發展，楊懷進一直在思考著......
楊懷進問答實錄：
一、“中國的光伏行業還很混亂，制造業不掙錢，技術沒突破，都在靠路條保生存”
記者：作為一個光伏行業的先行者，您對目前光伏行業最有發言權，您對中國光伏行業的現狀有何評價?
楊懷進：我一直在思考中國光伏產業現狀，似乎大家都很糾結目前這樣的混亂局面：制造業不掙錢，技術好像也沒有突破，各家都在指望國家在電站端多發路條，然后又都在搶路條、建電站保生存，國家政府部門和不知情的人認為光伏產業是靠政府財政補貼在發財，各自都在簡單擴大項目建設規模，以上確實是事實。
但接下來，我們探討一下光伏作為新能源的必要性：這個其實不需要爭論，西方國家過去十多年已經用高成本證明給我們看了，比如德國順利實現能源結構調整(光伏占26%)。據美國衛生組織統計，中國因為空氣污染，PM2.5每年造成160萬人死亡，而據聯合國衛生組織統計數據是100萬人，我國統計數據也是30到50萬人。盡管數據有差別，但人類為此付出的巨大代價已經是不爭的事實了。
二、“中國光伏在‘走出去’的方向上有了傳統市場區域以外的‘新大陸’”。
記者：中國光伏產業在國際光伏行業的競爭力如何?您對此是什么看法?
楊懷進：關于中國光伏產業在國際光伏行業的競爭力，我的看法一直是比較積極的。
首先從制造產業角度來看，我們不得不承認，全人類的光伏應用推廣速度如此之快都是以中國光伏過去十幾年的發展為基礎的，沒有中國光伏規模化、產業化大發展的這段歷史，光伏成本不會在短期內下降到世界各地補貼得起的程度。
從應用的角度來看，一方面中國大陸本身的光伏項目建設資源充裕，加上在國家陸續出臺的一系列支持政策的大力支持下，制造成本的逐步降低和產品轉換率的穩步提升都使得中國光伏的應用市場前景廣闊，另一方面隨著國家高層提出的“一帶一路”戰略構想的逐步實施，沿線均為像當初的中國一樣產業和應用待發展且成長性較高的國家，因此，中國光伏也乘此東風在“走出去”的方向上有了傳統市場區域之外的“新大陸”、新機遇，比如說印度，其需求和發展空間甚至都要超過中國。
三、“一帶一路沿線國家在重復中國光伏制造的歷史，提早布局可占穩先機。”
記者：高層提出了一帶一路的戰略構想，很多企業認為，這對于光伏行業來說是一大歷史機遇，對此您的看法如何?要想在機遇中奪得先機，我們的光伏企業應該做些什么?
楊懷進：我是贊同這種看法的。光伏最早是以歐洲等國的政策支持而打開應用端的，但當時光伏成本還處在一個很高的位置，光伏應用在很多發展中國家和地區推廣還是有一個比較高的成本門檻的，但是現在的光伏成本足可以在眾多發展中國家推廣了，尤其對于像一帶一路沿線國家。比如印度，人口眾多、其他類能源資源貧乏且缺電少電地區較多，唯一現實有效解決多種經濟發展問題的就是發展光伏產業。
此外，在制造方面，我們大都了解其在中國規模化發展頭十年的盛況，現在一帶一路沿線國家發展光伏制造，就是重復當年中國光伏制造的歷史。因此我認為，積極響應國家一帶一路戰略，提早布局沿線國家及地區的產業制造和應用端的開發建設，占穩我國國家政策和周邊國家的市場先機。
四、“光伏人要深刻領會和執行好高層領導的大思維，要深刻理解他們的良苦用心。”
記者：國家對光伏行業政策出臺密集，對此您怎么看?它的優劣在哪?
楊懷進：雖然一些政策的制定和執行都有過一些邊實施邊調整的過程，但是我們要看到相關部門對于發展光伏應用的迫切和決心。國家過去幾年發那么多文件不是簡單扶持光伏產業，而是高層領導清醒地意識到生存環境的嚴峻性和發展的可持續性是頭等大事，沒有哪個戰略比人類生存更重要的戰略了吧?所以，我覺得我們一定要深刻領會和執行好高層領導的大思維，要深刻理解他們的良苦用心。
五、“國家應加大電價梯度和推行力度，對高檔商業辦公區及住宅區業主適當提高電價”
記者：政府給予光伏行業最緊迫的支持應該是什么?能否發表一下自己的見解?
楊懷進：我認為政府和社會各界應該在6個方面給予光伏行業支持。
1、鼓勵多能互補：鼓勵建設多能互補的新能源發展模式，如光伏、風電及火電相結合，白天光伏發電，晚上風力和火電發電，這樣多能優勢互補可以保持機組的適度規模，同時增加光伏與風力發電的利用率，減少火力發電，能夠現實可行地將常規能源節能減排與發展新能源有機而高效地結合起來;
2、實行雙向配額。建立雙向配額機制，強制實行火力發電企業的新能源配額及其應用端的碳排放配額。從而使綠色能源應用的價值在節能減排領域突顯出來。
3、重新定位高壓輸電設施投入，引入企業投資的商業模式。從認識上，高壓輸電設施素來有“電力高速公路”之稱，“路”越通暢，經濟越發達。就像中國的南方地區當初如果不下決心發展高速公路，恐怕經濟也不會如此發達。所以，應該作為我國能源與經濟發展的一個基礎而重要的戰略部分來考量這高壓輸電設施投入的必要性和現實性;從操作層面，只要能夠引入正確合理的商業模式，企業就可以承擔，并且相信只要有合理的投資回報，有不少企業是愿意投資的。
4、結合項目實際制定光伏推行政策。建議國家相關部門在制定光伏應用推廣計劃時，要更為細致地考慮各地區的光照、用電、建設資源、產業結構以及經濟重心等多種情況，可以更加切合項目地的實際情況與需求，從而更好地服務于地方經濟。
5、設立項目立項資質提高行業準入門檻。在光伏電站相關政策推行時，設定門檻，在項目立項環節對申報企業設立資質要求，有效整頓目項目開發秩序，從而建立一個公平、公正、良性、健康的光伏電站行業環境。
6、確保電價補貼政策落實。提高階梯電價的梯度，增加火電電費收入。目前光伏電站業界在強烈呼吁政府的電價補貼及時到位，否則會拖垮很多優質項目，從而讓投資者失去信心，引發連鎖的負面效應。但是持續性大范圍的掏腰包式的“輸血”政策畢竟不是長久之計，也給政府財政增加了比較大的壓力。所以，建議提高火電價格，用提高的部分來補貼新能源。我認為我國目前的火電綜合價格太低，因為在計算火電成本的時候只是考慮了生產成本，沒有把環境治理成本算進去，而恰恰隨著環境、大氣污染形勢的日益嚴重，治理成本會越來越高。但提高電價不是要向平民去征收，這會加重老百姓的生活負擔。而是建議國家相關部門加大電價梯度和推行力度，針對一些高檔的商業辦公區及住宅區業主或租戶來適當提高電價，讓電價與其高端房價和物業費用相配套，相信這類業主可以接受并承擔。這一舉措的另外一個積極作用則是：高額的電費促使高檔商業辦公區及住宅區的業主在持續高額的電費繳納和成本并不算高的光伏分布式系統自主安裝之間做出更為經濟合理的選擇，從而催生一部分光伏分布式應用市場。
六、“光伏產業不是國家財政的包袱，綠色能源是未來的方向。”
記者：一些企業認為，政府給予補貼是必須的，對于行業的發展有促進作用。但也有一些企業認為，只有取消補貼，行業才能走可持續發展的正途，對此您的看法是什么?為什么?
楊懷進：其實相比火力發電的不可再生性以及所帶來的空氣污染治理等綜合成本來說，光伏發電真的很高嗎?大家可以算算這筆賬，我國每年因癌癥而死亡的人數卻有324萬人，癌癥，從三四十年前的一個稀有詞匯，到如今的屢見不鮮，其元兇其實大家是心知肚明。我國大陸中產家庭的月收入是多少?治療癌癥的醫藥費又是多少?都說“脆弱的中產階級”，因為如果家人健康倒還可以活得光鮮，但倘若家中一人患癌，則會“一夜回到解放前”。如果說從現在起讓大家每年多交個一萬元來換取藍天白云，恐怕很多人會跳起來。但等到生病了人受罪了再四處求醫，十幾萬、幾十萬甚至上百萬也掏的迫不及待，關鍵還不一定管用，搞不好就是人財兩失。阿里巴巴的總裁有這么一句我想借用一下：不要讓我們辛苦了一輩子積攢的錢到頭來都上繳醫院了，更不要省小錢花大錢。
過去這些年來，哪樣資源和產品價格不在漲價，為何大家就認為電價下降就是理所當然呢?人們的這些思維一定要轉變!
很多不知情的人認為我們光伏產業成為國家財政的包袱了，這個心態也要改變，全人類使用綠色能源是絕對的方向，我們沒有選擇。就像過去我們污染了河水然后花巨資去治理河水，然后我們明白了我們必須要提高水費。現在河水是免費的，可我們為何不再飲用河水而用收費的自來水了?為何過去農民用來煮飯的秸稈都在被就地焚燒?因為多數人都用燃氣了，道理也一樣。
而且現階段大規模使用光伏是必要的，就像過去缺電時大力發展煤電一樣，不是簡單擴大項目規模，而是在增加應用，技術和成本客觀上都在進步，我們似乎比別人都格外心急技術突破，但事實上中國在電池轉換效率和成本上一直在進步，這個在各個光伏企業里都是有數據可查的，所以我剛開始就說，許多人判斷簡單、片面且并不客觀。
同時，與國家補貼政策相向而行的，是光伏企業一直在積極思考如何實現成本下降，如何盡量減輕政府負擔，現在大規模電站已經逐步在主動和治理沙漠，鹽堿地，石漠化土地，漁業，農業相結合。
七、“光伏產業今后一定會通過資源整合趨于集中化和規模化”
記者：能否描繪一下中國光伏行業未來的前景與設想?
楊懷進：光伏產業說到底最終是能源產業，所以這個行業也會像之前的常規能源那樣通過資源的整合一定會趨于集中化和規模化的。
我說的這個集中化規模化有兩層意思，一層是產業自身會自然而然地出現像電子行業的中興、華為一樣的行業領頭羊，同時也應該很快會有國內外的大集團公司進入這個行業來統領行業，使這個行業的發展更加有序健康;另一層是產業聚集的意思，所謂獨木難成林，未來會呈現出規模化集中化的新能源應用基地，資源配套和政策配套集中化，這樣一方面對于基地聚集的企業來說成本會降低，其次也利于爭取到更為積極的資源和政策支持，最后，為地方經濟所做的貢獻也更為集中、突出。
八、“中國當代企業家應更多地培育和加強自己的道德情操，為國分憂。”
記者：作為一個企業的領導者，能否用一句話表達一下對企業未來的期許?
楊懷進：我本人作為一個農民出身的人，很明白自己需要什么和需要多少。很感恩多年前自己的衣食住行已經解決了，所以我很想做些正確的事情。我強調獨立思考和正確價值觀追求。我深知做真企業家就是要勤勉，謙虛謹慎，有寬廣胸懷，高遠的視野，遠大抱負和社會責任感。
我作為過去三十年中國改革開放的見證者和實踐者，有自己相對清醒的認識和思考，對于實體經濟的經營和發展一直在不斷自我反省和批判。我堅定地認為中國當代企業家應該冷靜地明白，要更多地培育和加強自己的道德情操，為國分憂，不應該過分淺薄地注重自身物質生活的奢侈享受而遭人恥笑。
在業績或者是規模上我可能還真沒有特別明確的期許目標，我只是很好奇，我的身邊團結著一個善良、正直的團隊，大家一起務實、精進地做著事，我們能不能憑著我們這種樸實的品質和踏實勤奮的作風，共同來打造一個有序的、可持續發展的新能源企業來，真正的為國家、為社會的能源、環境和經濟等各個領域作出更多積極的貢獻來。總之一句話：做人是做事的基礎，做事是發展的基礎，只要做人做事的基礎打好了，后面所有大家期待的結果就是自然而然的了。
企業家簡歷：
楊懷進，中國光伏產業的拓荒者，在業內被譽為低調的先行者、第一人，現任海潤光伏科技股份有限公司董事長、總裁。
1994年澳大利亞MACQUARIE大學經濟學碩士學位。
2000年底回國推動中國光伏產業發展，參與或帶領三家光伏企業陸續登陸美國華爾街資本市場;
2006年無錫尚德成功掛牌紐交所;
2007年南京中電光伏登陸納斯達克;
2007年河北晶澳在納斯達克上市，投產僅8個月即上市，14個月內從華爾街融資10億美元，被美國視為“中國奇跡”;
2009年底率專業團隊加入海潤光伏對其進行重組;
2012年海潤光伏登陸中國上海A股資本市場，為目前國內市值最大的光伏企業之一;
2014年，在楊懷進的帶領下，海潤光伏成功實現再融資38億元人民幣，成為無錫市歷史上最大單筆再融資，為海潤光伏的可持續發展奠定新的發展基礎。
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點文章 |
|
|
京ICP080572