1月17日，雙良節(jié)能2021年度總結表彰大會隆重召開，在疫情防控常態(tài)化的情況下，會場實施了嚴格的防控措施。
  歲序更替，華章又新。2021年面對世紀疫情和百年變局交織的嚴峻形勢，我們在 “砥礪奮進，御風前行，釋放持續(xù)有效增長新動能”的戰(zhàn)略思想指引下，在“堅定信心、負有耐心，趨勢中做好當下；筑牢基石、再創(chuàng)佳績，進化中定義未來”的工作思路指導下，全體同仁和衷共濟，感悟初心使命，強化責任擔當，公司各業(yè)務單元的經營質量保持了良好發(fā)展態(tài)勢，各項工作圓滿的完成了年度制定目標。
  一. 2021年度工作回顧 

  ▲ 雙良節(jié)能副總經理何丹羽
  主持大會 

  ▲ 雙良節(jié)能總經理劉振宇
  作2021年度經營工作報告 

  2021獲得的榮譽表彰
  1 .“青島膠東國際機場”項目再次斬獲“2021年度中國分布式綜合能源優(yōu)秀項目特等獎”，實現該獎項八連冠。
  2 .“溴化鋰吸收式冷/溫水機組”再次獲得“中國制造業(yè)單項冠軍產品”證書。
  3 .冷卻系統公司與西安熱工院聯合申報項目《電站空冷系統綜合提效技術及應用》獲得陜西省科學技術進步獎二等獎，并且獲得2021年度中國能源研究會能源創(chuàng)新獎一等獎。
  4 .服務公司上海浦東國際機場”項目首次榮獲“2021年度中國分布式綜合能源優(yōu)秀運維管理獎”。
  5 .超長重力熱管技術獲得了國家級（國家重點研發(fā)計劃—超長重力熱管高效開發(fā)干熱巖地熱能關鍵技術研究）科技項目支持。
  6 .雙良節(jié)能收獲“全國國標五星級售后服務企業(yè)”；榮獲“全國顧客滿意十大品牌”榮譽稱號。
  二 .2022年度經營工作
  在董事會的指導下，以夢想為舟，用奮斗作槳，錨定“30/60”雙碳目標，知行合一，久久為功，合力打造雙良的“雙碳”核心競爭力。
  公司十四五規(guī)劃確立了“三優(yōu)三強”總體工作目標，2022年公司總部協同各業(yè)務子單元要樹立頭部企業(yè)思維，以“業(yè)績結構優(yōu)化、資本運營優(yōu)化、人才結構優(yōu)化；創(chuàng)新能力強化、風控能力強化、可持續(xù)能力強化”為主要工作方向，著重開展以下幾方面工作：
  1 圍繞“三優(yōu)三強” 深化推行全面經營管理
  凝聚共識  統一思想
  目標分解  考核落實
  體系保障  歸口管理
  全面預算  嚴控超支
  源頭控制  精準采購
  強化風控  預期應對
  物流整合  深化推廣
  精益班組  循環(huán)推進
  制度為綱  應收“盡”收
  2 圍繞“三優(yōu)三強” 構建技術研發(fā)創(chuàng)新體系
  技術創(chuàng)新  組織先行
  三級體系  分級管理
  制度護航  高效管理
  3 圍繞“三優(yōu)三強” 推動人才隊伍持續(xù)優(yōu)化
  要推動經營團隊的學習與成長
  要加強轉型人才的引進與培育
  要創(chuàng)新市場隊伍的整合與優(yōu)化
  深化生產隊伍的穩(wěn)定與提升
  4 圍繞“三優(yōu)三強” 推廣數字化建設應用價值
  產品數字化  保成果  厘方向
  管理數字化  簡流程  提效率
  裝備數字化  深融合  賦智能
  數字化人才  重理念  善培養(yǎng)
  5 圍繞“三優(yōu)三強” 推進節(jié)能股份資本運營工作
  推動公司經營質量持續(xù)提升和業(yè)績成長
  切實提升公司投資者關系維護的工作效果
  做好信息披露、三會治理和內部控制的工作
  完成公司的再融資工作和其他資本運作
  三 .表彰先進 奮進2022 

  ▲ 雙良節(jié)能副總經理胡高峰
  宣讀2021年度表彰決定
  表彰先進 

  ▲ 集團十佳員工 

  ▲ 先進集體代表、優(yōu)秀員工
  優(yōu)秀精益班組長及優(yōu)秀精益推進工作者 

  ▲ 雙良節(jié)能副總經理譚建剛
  宣讀主管聘任決定 

  ▲ 新任主管頒發(fā)聘書 

  ▲ 優(yōu)秀員工發(fā)言 

  四 .動力更澎湃 活力再啟航 

  雙良集團董事長繆文彬作重要講話 

  新的征程已經開啟
  十四五“三優(yōu)三強”目標已經確立：業(yè)績結構優(yōu)化、資本運營優(yōu)化、人才結構優(yōu)化，創(chuàng)新能力強化、風控能力強化、可持續(xù)能力強化。
  董事長指出，2022年，雙良發(fā)展進入第四十個年頭，是面向新時代，開啟新征程的關鍵節(jié)點，回首來路，雙良的發(fā)展活力來源于時代賦予的機遇，來源于江山代有才人出，來源于高效組織的打造，來源于兼收并蓄的開放。
  雙良的戰(zhàn)略目標已經明確，錨定“3060”雙碳目標，打造雙良“雙碳”核心競爭力，我們將形成“一體兩翼”的發(fā)展格局，一體為上市公司主體，兩翼為“節(jié)能環(huán)保產業(yè)+新能源產業(yè)”，用數字化和智能化提升節(jié)能節(jié)水業(yè)務和新能源業(yè)務競爭力，立志成為“世界級清潔能源解決方案提供商”。
  雙良高質量發(fā)展要做到
  “五個堅持”
  堅持戰(zhàn)略導向，對標世界一流標準
  堅持價值創(chuàng)新，深度聚焦核心競爭力
  堅持利潤為王，全員目標管理提升績效
  堅持兩大戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略與數字戰(zhàn)略
  堅持依法治企，防范風險筑牢底線
  “三個聚焦”
  聚焦能力提升
  聚焦價值創(chuàng)新
  聚焦兩大戰(zhàn)略
   又是一年春將至，征途正未有窮期。雙良已經在自己的賽道上奔跑了40年，依舊機體健康、充滿活力，站在新的起點，時代賦予了我們更大的使命，迎接我們的是更廣闊的前景和更宏偉的藍圖。在新的趕考路上，雙良將繼續(xù)保持戰(zhàn)略清醒，再接再厲、艱苦奮斗，以更加意氣風發(fā)、朝氣蓬勃的精神面貌，上下齊心、團結一致，邁出雙良新氣象、再造一個新雙良。

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