2018年，煤炭行業受益于供給側結構性改革的繼續深入推進，落后產能加速退出，優質產能也在持續加速釋放。在向好的經濟形勢下，煤炭人開始更為關注產業鏈的穩健發展。
  在一邊是去產能，另一邊是促環保的政策收緊下，傳統煤炭企業進行著從“收入規模”轉為“利潤導向”的破冰式改革，“成本做減法，效率做加法”成為煤炭企業管理的核心目標。以山西五大煤炭集團——焦煤集團、同煤集團、陽煤集團、晉煤集團、潞安集團為代表的煤炭企業紛紛進行業務結構轉型，淘汰落后產能、減少庫存、削減營運成本，通過“開源節流”實現轉型升級。
  尤其值得關注的是，焦煤集團旗下的西山煤電大膽創新，率先攜手京東企業購，利用“互聯網+”技術從采購端推動煤炭行業轉型升級，開創了一條頗具標桿意義的轉型升級之道。 

  煤炭企業融入“智慧采購”的創新理念
  2017年，煤炭行業盈利水平創近5年最高，盡管企業賬面利潤得到改善，但負債率高企、融資成本上升。改善資產負債表，需要溯“本”追“源”，從企業采購的最初源頭降低成本、減少負債，促進價值鏈向內延伸，從而理順厘清各個利潤實現點，充分激發煤企價值。
  作為山西焦煤集團的核心子公司，西山煤電是全國最大的煉焦煤生產基地，目前，集團產業分布于4省（市）9個地市20余個縣區，涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿易、餐飲服務等領域。在原有的采購模式中，西山煤電采購的物資統一集中在集團倉庫，由內部完成對全省公司及礦區配送。受采購周期長、流程多、結算方式復雜等因素影響，傳統采購的方式已不能適應企業的現代化發展需求，影響企業運營效率。
  經過多方調研，西山煤電選擇京東企業購合作搭建智慧采購平臺，借助物聯網、大數據降本提效實現“節流”，形成業務模式創新。記者在現場了解到，此次合作，京東企業購針對西山煤電的獨有需求，共同梳理流程，篩選數據，提供一站式采購解決方案，進行定制化服務，輸出商品、倉儲、物流、配送、售后、服務等核心業務模塊能力。
  據悉，2018年，西山煤電集團各二級單位的辦公用品、后勤用品、勞保、員工福利等商品，均將委托西山貿易公司與京東對接，統一牽頭、實施，統一對賬、統一結算、統一開票，邁出了智慧采購的第一步。京東企業購滿足了多地址及指定時間配送的需求，所有采購物資1-2天內送達，核心區域24小時送達。據估算，采購綜合成本將節約10%-15%。 

  積木拼接，多維助力煤企創新改革
  煤炭企業是能源生產型企業，在“互聯網+”改革過程中，西山煤電聚焦在服務企業自身的采購供應鏈上，通過京東企業購拼接智慧采購積木，以采購模塊融入互聯網，充分享受京東有溫度、懂“你”和無界的采購服務。
  西山煤電集團董事長王玉寶表示，京東“智慧采購平臺”在很好地滿足單位采購品類及商品的豐富性需求的同時，還可實現從采購規劃到下單，多級審核、賬戶實名制、驗收入庫網上確認等功能的設定，確保了采購每個環節的規范、客觀、真實，滿足隨時監控采購詳情的管理要求。此外，京東物流系統也可大幅縮短采購供貨周期，真正讓企業采購變得簡單、高效。 

  將京東企業購的服務模塊融入傳統煤炭企業，深化煤炭行業轉型升級，正是煤企改革中實現“互聯網+”的破局之路。京東集團大客戶部副總經理李靖表示，京東將發揮自身長期積累的智慧采購、倉儲物流、大數據應用、互聯網技術、商品管理、及金融等各方面優勢，并將這些優勢通過積木手段變成可組合的積木模塊，進而按照不同煤炭企業的實際需求進行定制和組合，從而助力煤炭企業管理的全面提效，助推煤炭企業創新轉型。
  當前，煤炭企業都在尋求創新發展之路，“煤炭+智慧采購”為煤炭行業“互聯網+”轉型帶來了契機。相信企業購在煤炭行業生產要素配置中將發揮優化和集成作用，助推煤企形成新增長點，使轉型升級之路更加順暢。