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| 武漢石化深化節(jié)能降耗收實(shí)效 |
| （時間:2017-9-15 9:40:40） |
今年以來，武漢石化聯(lián)合四車間緊牽節(jié)能降耗“牛鼻子”，狠抓技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化操作，降本節(jié)支收實(shí)效。
年初，聯(lián)合四車間制定節(jié)能計劃和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，以對標(biāo)管理為抓手，四個運(yùn)行班組積極開展能耗指標(biāo)競賽，每日統(tǒng)計分析，每月排名考核。車間成立“金旗”技能大師工作室，指導(dǎo)員工規(guī)范大機(jī)組操作，做好當(dāng)班電耗統(tǒng)計。經(jīng)統(tǒng)計對比，車間發(fā)現(xiàn)每除一塔焦，2號焦化裝置2號高壓水泵電耗較1號泵高2000度，于是常開1號泵，月電耗減少近6萬度。去年大檢修，車間2號焦化裝置新增3.5兆帕蒸汽加熱放空塔底油項(xiàng)目，項(xiàng)目投用后，3.5兆帕蒸汽耗量每小時增加3.5至4噸，并產(chǎn)生大量高熱量冷凝水。6月份，車間將冷凝水改至汽包，充分回收利用這部分冷凝水，使1.0兆帕蒸汽耗量每月減少2000至2500噸，能耗降低1.5千克標(biāo)油/噸。車間同時要求班組嚴(yán)格投用和停用間歇使用的冷卻器循環(huán)水，1至8月份，兩套焦化裝置減少循環(huán)水耗量160萬噸，節(jié)支40余萬元。
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