9月29日，公司召開“十三五”戰略宣貫及三季度經濟運行分析會。會議分析了今年前8個月的預算執行和經濟運行情況，對明年的全面預算、經營計劃編制工作做出了具體安排。總經理、黨委副書記王國華對京城機電“十三五”戰略進行了導讀，并對公司經營工作提出要求；黨委書記、董事長任亞光發表重要講話；黨委副書記趙瑩主持會議。公司領導班子成員，所屬各單位黨政正職、主管戰略/運營工作的副總、財務總監以及公司總部全體中層干部參會。
  副總經理姜建在分析公司1~8月預算執行情況的基礎上，強調要加強對2017年預算編制工作的組織領導，強化協調分工、加強預算審核、強化重點環節，嚴格按照公司統一要求和時間節點完成各項預算任務。一是預算編制要緊密圍繞“十三五”規劃，保證預算目標與規劃的一致性；二是要更加注重“穩增長”目標的實現，大力拓展市場，加強供給側改革，探索發展空間，提高企業盈利水平；三是要大力優化資本結構，提高整體資金使用效率；四是要做好、完成好各項預算內容，切實提高預算準確度。
  會上，副總經理齊劍波通報了當前機械工業的總體形勢，對公司1~8月經濟運行情況進行了全面分析，針對2016年經營收口工作提出了具體要求。1~8月，控股公司收入完成預算的90%，利潤實現減虧。通過開展“降費用、降應收、去庫存”專項行動，期間費用、應收和存貨實現壓降，尤其是去庫存的效果比較明顯。前三季度，各單位按照公司的總體部署積極推動提質增效工作方案的落實，在市場開拓、戰略先導產業培育、文創產業發展、降本增效、減虧止血以及改革調整等方面取得了積極成效。關于全年經營收口工作，齊劍波副總經理提出四點要求。第一，各單位年底前要把工作措施落到實處、見到實效，做到信心不動搖，目標不退讓，全力沖刺年度任務目標。第二，全力推進提質增效，落實各項工作舉措，加強市場分析研究，加快轉型升級步伐，加大企業內部改革調整力度，進一步推動降本增效工作，加大各方面工作推動力度，全面完成提質增效各項任務目標。第三，做好2017年經營計劃編制工作，遵循戰略引領原則，圍繞落實戰略定位、戰略目標、戰略舉措制定好年度經營計劃；同時經營計劃與全面預算要統一并存、相互支撐，公司層面同部署、同審核、同決策、同分享，公司上下、部門之間要緊密配合。第四，抓好安全生產，強化責任意識，加強安全生產專項檢查和日常巡查，堅決防止各類安全事故的發生。
  關于做好公司四季度運營工作，王國華總經理在講話中首先要求公司各級領導干部，要充分認清當前困難形勢，增強危機意識。要樹立完成任務目標的信心和決心，堅定信念，凝聚共識，切實落實提質增效各項措施，全力以赴帶領企業走出困境。所屬各單位一要針對自身差距大的指標，分析原因，找出突破點，深挖潛力，搶攻市場。抓好生產經營的關鍵環節，抓住最后的三個月，多措并舉，決戰四季度，確保完成全年目標。公司年底將評估各企業的全年任務指標以及提質增效工作的完成情況，嚴格實施績效考核機制。對指標完成突出的企業，要給予特別獎勵。對經營不善，管理不到位，連續出現非政策性虧損的企業，要進行問責。二要加大轉型調整力度，加快改革調整步伐，創新體制機制，采取有針對性的改革舉措，為企業發展提供新動能。機器人、3D打印兩項戰略先導產業要加快發展進程，統籌謀劃，全力推進，培育公司發展新動力。
  針對2017年預算編制工作，王國華總經理從三方面提出要求。一是預算的編制要緊緊圍繞“十三五”戰略規劃目標，確保各項戰略目標與舉措的有效落地。指出，企業戰略就是企業家的理想信念和事業抱負，戰略執行情況體現了企業家駕馭企業的能力，尤其是在外部環境不確定的情況下，更能體現企業家的價值所在。（下轉二版） 
  （上接一版）二是要提高預算編制準確性，實現業務全覆蓋。企業領導班子要清晰地了解企業內外部的情況，以及自身企業發展目標，通過對各項指標與舉措的統籌規劃、細化分解，實事求是編好預算，提高預算編制準確性。同時預算編制要涵蓋產品、市場、研發、人力資源等方方面面，實現業務全覆蓋，并通過科學的預算制定方法，不斷提升預算管理水平。三是預算編制和執行過程中，要充分發揮企業一把手的協調、領導作用。企業一把手要高度重視預算編制工作，要親自上手、親自落實，切實加強對預算編制工作的統籌領導，協調各項業務預算編制，做出科學合理、準確及時、統一完整的全面預算。同時要調動各級干部員工的積極性，發揮集體智慧，共同完成好2017年預算編制工作。
  王國華總經理在講話中，結合公司“十三五”戰略規劃的明確以及17家企業競爭戰略的批復，對公司“十三五”戰略進行了導讀和宣貫。對公司戰略規劃背景和指導思想、戰略發展理念、戰略規劃目標、產業發展規劃和戰略實現保障措施等五方面內容進行了詳細的解讀，并要求各企業進一步強化戰略管理，認真組織實施競爭戰略，提高戰略執行動力，完善戰略績效考核制度，確保全面實現“十三五”各項戰略目標。
  任亞光董事長在會上發表重要講話。他指出，2016年是“十三五”的開局之年，也是公司近幾年來面臨困難最大，最艱難的一年。從目前各項經營數據來看，距離全年預算目標還有很大的差距。針對公司主要工作以及“十三五”戰略，任亞光董事長重點強調了以下四個方面的內容。第一，全力以赴確保完成全年各項任務目標。目前時間很緊迫，完成年度任務難度非常大。面對困難要樹立必勝的信心，找差距找問題，層層落實責任，任務不退不讓，堅決落實考核，確保全年各項任務目標的完成。第二，全力以赴推進“十三五”戰略各項舉措的落地。首先要正確理解公司“十三五”戰略。立足于當前的實際，立足于所處的環境，立足于國家和北京市經濟發展、結構性調整的要求，圍繞供給側結構性改革、去產能，首都城市戰略定位、疏解非首都功能，打造“高精尖”產業結構，按照控股公司批復的企業競爭戰略的要求，全力以赴抓好“進”、堅定不移做好“退”、平穩有序推進“改”。而且是“進中有退、退中孕育著進，進退中都必須改。全力以赴“進”的企業，要按照公司戰略的要求，全力打造“高精尖”產業結構，同時把低端低效低附加值的產品和制造環節，堅決疏解和退出，把不適應現代企業發展的體制機制堅決進行扭轉。對于“退”和“改”的企業，要按照北京市提出的明確要求，在2020年之前堅決完成疏解。通過混合所有制、股權多元化，推進體制機制改革，轉變思想觀念，發展新興產業或業務，找到發展的新動力、新空間和新機遇，把企業真正搞活。在正確理解“十三五”戰略的基礎之上，在班子統一思想、全員統一認識的基礎之上，各單位要態度堅決、行動快速推進戰略舉措的實施。無論是“進”、“退”、“改”，只要是戰略明確的舉措，符合戰略方向的方案，能夠促進企業改革發展的工作，就要堅決落實，快速推進，確保戰略舉措扎實落地。第三，全力以赴抓好全面從嚴治黨。要進一步抓好“兩學一做”，提高廣大基層黨員的黨性修養，發揮好基層黨支部的作用。要規范和執行好“三會一課”制度，結合當前形勢和企業實際賦予新的形式和內容，使“三會一課”真正發揮出作用，使黨建工作與中心工作相協調、相統一，不斷提高企業各級黨組織的政治領導力、推進改革的戰斗力、轉型發展的創新力和營造和諧氛圍的凝聚力。黨員領導干部要發揮好表率作用，從嚴格要求自己入手，按照“四講四有”合格黨員標準嚴格要求自己，發揮好表率作用。要切實履行好“一崗雙責”，認真學習和貫徹中央剛剛頒布的《中國共產黨問責條例》，各級黨組織要真正把執行黨規黨紀嚴肅起來，真正把紀律挺在前面，嚴格責任追究，做到有責必問、問責必嚴。不同企業的黨組織要結合企業中心工作實際，有針對性開展工作，切實發揮出黨組織的作用，確保企業的中心工作按照公司和企業的競爭戰略要求實施并取得預期的效果。第四，要精心謀劃好明年工作。一是要突出“戰略導向”。明年經營計劃和預算的編制，要緊密結合控股公司的“十三五”戰略和批復的企業競爭戰略，做好戰略舉措的責任分解和落實。二是要突出重點。無論是“進”、“退”還是“改”的企業，在籌劃明年工作過程中都要明確自身工作重點，將有限資源集中到重點工作、重點項目、重點舉措上，綱舉目張，抓住重點。三是要關注現金流。各單位要做好過緊日子、苦日子的準備，堅持“現金為王”的思想，通過自身經營的改善、通過提質增效改善現金狀況。黨委書記、董事長任亞光最后強調，在公司發展歷史上最艱難的時刻，面對當前的形勢任務，各單位務必堅定改革信心，拿出必勝的勇氣，確保完成今年各項任務目標，為明年工作和公司“十三五”發展打下堅實基礎。