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| 重慶能源集團推進“四化”建設 加快煤企轉型發展 |
| （時間:2015-7-21 9:27:09） |
“各礦業公司要按照經集團審定的‘四化’建設規劃確定的目標、節點，推進各項工作，重點抓好急傾斜、極薄等復雜、難采煤層的機械化采煤裝備和硬巖掘進裝備推廣應用。”在重慶能源投資集團10日召開的上半年經濟運行分析會上，董事長、黨委書記馮躍要求下屬煤炭企業以“四化”為路徑堅定不移地推進轉型發展。
據悉，集團提出的“四化”，參照了中國煤炭行業協會提出“四化”，但又有所區別。第一個“化”指的是采掘機械化，第二個“化”是管理信息化，第三個“化”是控制自動化，第四個“化”是礦井生產服務和生活服務專業化。
馮躍指出，集團在去年底就根據行業發展的方向、集團煤礦的優劣勢，完成了《2015－2017年煤礦“四化”建設規劃》，明確提出集團所屬礦業公司未來三年“四化”建設的目標和任務。同時，集團將認真落實市政府給予煤炭板塊的相關優惠政策，進一步推進煤企改革轉型，力爭通過三年的努力，到2018年，集團煤炭企業總體實現扭虧目標。
今年上半年，在集團的正確領導和各煤企的共同努力下，集團煤炭板塊“四化”建設效果明顯。截至6月末，集團今年在采掘裝備、自動化、信息化建設上累計投入1.15億元，采煤機械化程度由65%上升到74%，同比提高9個百分點；掘進機械化程度9.7%，同比提高0.5個百分點；掘進裝載機械化程度94%，同比提高3個百分點；自動化程度58%，同比提高5個百分點；信息化程度75%，同比提高3個百分點。上半年，原煤全員工效同比提高8.75%，已接近西南地區領先水平。
馮躍強調，在經濟增長“新常態”下，煤炭企業的唯一出路，是主動適應變化，加快改革創新，認準速度擴張型向質量效益型轉變的這個大方向，謀求適應性轉變。而加快推進煤礦“四化”建設，就是最重要的路徑。“四化”建設關系到煤礦企業未來的生存發展，必須堅定方向，狠抓落實，加快推進，否則就要遭淘汰，被關閉。
據了解，集團出臺了《煤礦“四化”綜合評分實施細則》，將“四化”建設節點目標和重點工作納入企業主要負責人的年度經營業績考核，通過硬指標、剛性任務的方式推進“四化”建設，加快煤企轉型發展。
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