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| 【動態】華電集團展示電力綠色新形象 |
| （時間:2008/12/4 9:21:10） |
一個是令人注目的“升速”：截至2007年底，作為中國五大發電集團之一，華電集團裝機容量從成立初期的2554萬千瓦猛增至6302萬千瓦，資產總額增長189％，發電量增長122％。
一個是影響深刻的“降速”：截至2007年底，華電集團供電煤耗大幅下降22.4克/千瓦時，節約標準煤385萬噸，節約用電逾24億千瓦時，節約燃油38.5萬噸，直接實現節能價值33.5億元。累計投產脫硫機組3491.5萬千瓦，形成162萬噸的年削減能力。
一“升”一“降”之間，華電集團的現代發展之路清晰顯現，不僅成為中央企業踐行節能減排和社會責任的排頭兵，更在“清潔”與“綠色”中，展示了中國電力企業的嶄新形象。
“兩個優化”：與最好同行
華電集團在規�？焖贁U張的過程中，不斷優化電源結構和技術結構，使電源建設與國家能源戰略相配套，與生態資源環境相協調。
這不愧是一座花園式的現代化電廠！走在華電湖南長沙發電有限公司廠房內，抬頭看到的是玻璃鋼架結構的節能頂棚，窗外配套同步建成的高效靜電除塵、灰渣綜合利用、用水排水閉路循環系統，使這里完全達到無煙無味無污染。2007年末，作為華電集團脫硝示范性工程，兩臺“綠色火電”相繼在此完美亮相，它的非凡意義在于率先建成我國60萬千瓦同步脫硫脫硝超臨界機組，每年不僅可減排二氧化硫3.9萬噸，還可減排氮氧化物5412.5噸,減排煙塵19.25萬噸。
“最好”還遠不止這些：在山東鄒縣電廠，國內單機容量最大、國產化程度最高的兩臺百萬千瓦超超臨界機組全部建成投產，其設計供電煤耗僅為270克/千瓦時，兩臺機組一年可節約標準煤99萬噸。
在寧夏靈武，兩臺60萬千瓦超臨界空冷機組“橫空出世”，較傳統濕冷發電機組節水70%，年節水量超過1000萬噸，相當于32萬人一年的用水量……2007年，各地投產的15臺單機容量60萬千瓦及以上大容量、節能環保型火電機組都有一面共同的旗幟——中國華電集團公司。
“不僅要優化發展大容量、高參數、環保型高效煤電，更要大力發展水電，積極發展新能源和核電，形成水火互濟、風核并舉的電源格局�！比A電集團總經理云公民如是說。
如今的華電集團，正繪就一幅清潔發展的藍圖：在擁有我國第一家流域水電公司，實現對烏江流域進行梯級開發的基礎上，金沙江中游、金沙江上游水電開發加快推進；“西氣東輸”配套工程273萬千瓦的燃氣發電機組全部建成投產。
以風電為主的新能源項目也在“乘風破浪”。目前華電集團所屬內蒙古輝騰錫勒、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風電項目已建成投產，累計占有風電資源1200萬千瓦以上。在其它新能源領域，國內最大的分布式能源系統——廣州大學城分布式能源站將在明年建成投產，積極開展上海太陽能發電項目前期工作，在秸稈發電等生物質能發電領域，華電集團已在國內形成強大聲勢。
清潔能源規模開發已見成果。目前，華電集團已有42個項目正在進行CDM開發。已獲得國家發改委批準13項裝機容量共計405.15萬千瓦，預計二氧化碳年減排683萬噸。其中，2007年12月11日，英國益可環境金融集團公司和德意志銀行與華電集團簽訂了“CDM全面戰略合作框架協議暨超超臨界項目碳減排條款書”，預期每年減排300萬噸、收益3300萬歐元，創下了我國電力行業二氧化碳減排出售單筆之最。
“兩個加強”：搶占節能減排“制高點”
推進節能減排向更高目標進發，離不開科技進步這臺“加速器”。
近年來，華電集團圍繞環保、節能、高效，掌握和應用了超臨界和超超臨界空冷、煙氣脫硝、秸稈發電、海水淡化、鍋爐微油點火、大容量循環流化床等先進技術，極大地促進了生產運營、基本建設及電站裝備領域的科技創新和技術升級。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐項目4項，安排科技項目和科技創新基金項目43項。其中，華電集團在IGCC發電技術的應用上走在全國前列，該課題進行工業示范后，將使我國成為擁有IGCC核心技術知識產權的國家。
推進節能減排向更高目標進發，也離不開環境污染綜合治理。通過精選、優建、嚴管，華電集團正推動節能減排向源頭疏導轉變、向可控在控轉變、向標本兼治轉變。
圍繞脫硫改造積極開展污染治理工作。僅2007年，華電集團完成環保技改及前期項目34項，完成投資6.3億元。華電集團青島公司是我國北方第一家采用海水脫硫技術的企業，脫硫效率達到91%以上，每年還可節約淡水300多萬噸。半山公司IGCC改造項目煤耗約240克／千瓦時，其排放煙氣中幾乎不含煙塵和二氧化硫。同時，在項目建設中推進資源、廢物綜合利用和再生資源、水資源的循環利用。2007年，公司系統有29家電廠粉煤灰綜合利用率達到80%以上，華電集團系統粉煤灰綜合利用率達到68%；實施了11項現役電廠廢水治理改造工程，減少廢水排放2550萬噸。
“兩條腿走路”：建立節能減排長效機制
對企業而言，特別是對肩負經濟、政治、社會責任的國有企業而言，通過‘上大壓小’，淘汰落后產能，不僅能有效改善電源結構，也為提高能源利用效率、增強企業競爭力打下堅實基礎。
華電集團視“上大壓小”為機遇，自我加壓，決定在“十一五”關停692.3萬千瓦小火電機組，比國家下達指標主動增加224萬千瓦。2007年，踐行“不但是要關停，而且是主動提前關�！钡某兄Z，一年關停小火電機組31臺175.9萬千瓦，超額完成年度目標40%。截至2008年10月，今年累計關停機組144.8萬千瓦。
“上大壓小”與節能管理是邁向資源節約型企業的“兩條腿”，缺一不可。一定意義上講，要形成資源節約的長效機制，離不開節能降耗的常態管理。
2007年，華電集團組織專家完成了33家企業節能評價工作。在此基礎上，2008年華電集團重點聚焦“對標管理”，在提升節能減排能力上，狠抓能耗指標的細節和全過程管理，堅持逐月對比、分析，對能耗高的重點企業進行監控指導，解決突出問題。為了讓約束性指標‘硬’起來，華電集團建立了長效節能減排目標責任制和考核體系，層層分解節能減排目標，確保節能減排工作落到實處。
根據華電集團制定的“十一五”節能減排目標，到2010年底，華電集團供電煤耗完成336克/千瓦時，二氧化硫排放總量在2005年的基礎上削減44.9%，控制在92.6萬噸以內，實現關停小火電機組692.3萬千瓦。
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