該礦變“抓全局”為“抓細節”，將成本管理關口前移到班組，先后修訂完善了《班組成本核算管理標準》等12項相關制度，確立各級成本管理責任人及其職責權限，形成礦、車間、工段、班組四級成本控制網絡管理體系。同時，以對內開展了降本增效擂臺賽、立功競賽、評選降成本示范班組、降耗冠軍、修舊能手、利廢標兵等活動，引導職工樹立“摳成本”的意識，將成本管理觸角延伸到一線班組、崗位。

      以前，該礦二級單位成本超標，總是寄希望于礦先分析再考核。今年，該礦加大成本超支“問責”考核力度，變“向外伸手”為“對內挖潛”，將成本管理作為績效考核重點內容，按照原礦、精礦、球團工序單位加工成本下降10%，管理費用下降20%的標準，直接將成本超支責任追究考核到科室、車間責任人，同時，否決超支單位工資基額的20%，累計完成只補所扣95%，進一步調動各級對內挖潛、節約成本的積極性。

      該礦圍繞生產經營實際，變“先干后算”為“先算后干”。通過算賬分析，倒逼成本，確立降低成本2850萬元的目標，引導全礦職工算好“三筆賬”：算好增產增收賬，保證年產鐵精礦達130萬噸，球團礦達120萬噸，同時，加大井下殘礦回收力度，計劃回收殘礦20萬噸，節約成本1000萬元；算好設備運行賬，通過加強管理，降低設備故障率和影響生產時間，并依托修舊利廢、技術改造等手段，節約材料、備件等費用1100萬元；算好費用節支賬，通過嚴格招議標制度，加大工程項目的過程監控，在保證工程質量的同時，降低工程費用550萬元。同時，對內壓縮各類非生產性開支，節約管理費用200萬元。