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| 【空調】三巨頭占七成市場 空調業進入寡頭時代 |
| （時間:2013-6-4 9:13:30） |
從400家品牌，到美的、格力、海爾占據國內7成市場
2000年中國空調品牌大約400家，2012年消費者集中購買的空調品牌不到10家。截至2011年，美的、格力、海爾三大空調巨頭已牢牢控制了國內7成以上市場，經過大浪淘沙，空調行業寡頭壟斷的競爭態勢已然形成。
有這么一組數據耐人尋味：2000年中國空調品牌大約400家，而2003年下降到140家左右；2004年，市場主要活躍品牌僅為50家左右。2007年，品牌集中度進一步提高，且呈現出向排行前列品牌傾斜的態勢；2012年消費者集中購買的空調品牌不到10家。這一數據的背后，不僅折射出了空調競爭的慘烈，更顯示出經過大浪淘沙后，空調行業寡頭壟斷的競爭態勢已然形成。
開打價格戰10年淘汰95%的品牌
空調從上世紀90年代進入中國市場以來，一直處于諸侯紛爭、品牌混戰的格局。當時，由于空調才進入市場，消費潛力巨大，加之進入門檻低，不少企業為追求短期利潤，一窩蜂上馬空調線，鼎盛時期國內空調品牌達到了400多家，從而導致空調產量嚴重過剩。2003年，空調一度達到了3000萬臺的天量庫存，而當年的市場需求量卻是2000萬臺，足足多了1000萬臺。基于搶占市場和消化高庫存等因素，從2000年開始，空調行業就開始了連綿不絕的價格戰，也就是從這個時候起，空調品牌踏上了“快魚吃慢魚”的淘汰之路。
多年來持續不斷的價格戰，使所有空調廠商都受到了較大沖擊。價格戰使消費者享受著低價實惠，也使各廠商的命運頻生變數，真正意義的行業重組在2003年表現得尤為突出。當年，以格力、美的為代表的主流廠商，憑借規模、質量等方面的綜合優勢，進一步奠定了行業主導地位。
相形之下，眾多“三八工廠”(3月份開工、8月份停產)、雜牌空調的生存空間卻越來越小，正逐步淡出消費者的視線。一方面，這些產品欠缺核心競爭力，品牌號召力也不強，且營銷投入全然不能與巨頭們相提并論，只得依賴低價策略進行“偷襲”；另一方面，一線主流廠商不懼價格戰，反而憑借強大的生產規模和資金后盾，在價格戰中占據主動，給二三線品牌施加了強大壓力。在此情況下，過去人們耳熟能詳的諸多品牌空調接二連三地吃敗仗，市場份額萎縮、再萎縮，其中一些甚至黯然退出。
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