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| 【空調】制約中央空調進入普通中國家庭三因素 |
| （時間:2012-5-28 9:00:37） |
從2005年各大品牌下大力展開新聞公關攻勢以來，“中央空調進入普及家庭的時機已經成熟”就成了老生常談，就像Facebook和京東商城的IPO一樣，仿佛規模經濟對這個產業而言，已經是不可阻擋的歷史潮流。但到了今天，妨礙家庭中央空調熱銷的因素，也就是阻擋它在2005年流入渠道的那些因素。2005年到2012年短短7年間中國已經經歷過兩次大規模通脹，幣值跌了一半，空調成本卻不降反升，不難想見，勞動人民距離每家一臺中央空調的美好愿景，比7年前又遠了不知多少步。
高售價加高電費使節能環保有名無實
中央空調的成本包括“裝機成本”和“使用成本”，不消說，只要去專賣店咨詢過，或者在網上見過報價單的人都知道，中央空調的價格是分體機數倍，裝備百平米住宅費用在5到10萬元不等，而且品種單一，安裝復雜，極度費電。中央空調與分體空調的“權益均衡點”在130平米線上，就是說您家起碼要有三室兩廳，中央空調的使用成本才能勉強與分體機打平。
能耗是中央空調至今未能完全解決的問題，只要裝上，哪怕不怎么用也很費電，尤其某些品牌鼓吹的所謂“除甲醛”模塊更為坑爹，它要求主機始終保持開啟狀態，一旦停機，除醛模塊就不再發揮作用，遺憾的是甲醛和二甲苯等有害物質并不會隨著空調關機而停止散發，而且散發周期在十年以上，可見“增值”的不是服務而是電費。
狹隘的品牌價值觀念激化與用戶矛盾
服務是家電企業的生命線，在我們這個“可以吃遍元素周期表”的信用貶值的時代，口碑基本上和銷量直接掛鉤，所以像海爾，格力，西門子這樣的龍頭企業永遠不會承認自家產品質量和服務有問題，這才會頻繁由媒體，而不是質檢部門爆出“冰箱門”，“自燃門”，“自爆門”之類的行業猛料。一家大企業將服務外包給多家小企業，它就只剩下品牌，它要維護這個品牌，就只有硬著頭皮包庇做服務的那些企業對消費者犯下的罪行。在召回制度完善以前，中國家電品牌無力救贖自己的原罪，所以他們與消費者之間沒有硝煙的戰爭，還將繼續。
盲目擴大固定資產投資綁架實業利潤
始終堅定不移地奉行加大對固定資產投入力度的總路線不動搖，是我們維持GDP增幅的唯一手段，它直接造成要素成本上升，內需下降，出口銳減。即在全局上，我們的經濟政策是在漸漸把私營企業搞死，把國有企業搞活，所以除非做家電的全都是國有企業，或者幸運地掌握了核心科技，全都只有死路一條。既然我國私營企業不掌握定價權，它們就只好跟著政策走，即“無補貼，不盈利”，可只能跟著政策走的私企，它們與國企的分別就只屬于形而上學的層次。制造業的利潤幾乎被榨干殆盡，于是為了生存下去，保證明年還吃得上皇糧，它們就必須具備國企那樣的政治覺悟，和自我認同。
家庭中央空調賣不動的原因，一是貴，二是老百姓缺錢，三是商家又寄希望于這一新的利潤增長點，但究竟將買家鎖定為精英人群還是無產階級勞動者，他們自己也很茫然。眾人皆知房地產是最大的經濟泡沫，誰還會寄希望于，通過加大高端房的建設和推銷力度，來拉動市場對家庭中央空調的需求呢？
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