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| 【空調】我國中央空調行業的SWOT模式分析 |
| （時間:2011-8-12 9:04:02） |
我國企業深耕中央空調市場二十余年，在新近的十年強勢崛起，并在市場占據一席之位。一個行業得以發展，是由市場需求決定的。而行業發展的程度，則與內外部環境因素的影響有關。或是促進，或是阻礙，無法一言以概之。縱觀多年的發展歷程，我國中央空調行業可謂有喜有悲，有笑有淚。以當下備受推崇的SWOT模式分析我國中央空調行業，探討行業的發展趨勢，思索企業的發展道路。
一、S（strength）：優勢分析
在家用空調市場，我國本土企業創造了輝煌。隨著格力、美的、海爾、志高等空調企業的不斷成長壯大，家用空調市場逐漸驅逐了外資品牌，成為我國家用空調市場的領軍企業，牢牢掌握市場主動權。國產品牌的優秀逐漸深入人心，消費者不再抱以“進口產品比國產產品好”傳統心理，很大程度上為國內一線空調企業積累了良好的信譽和口碑，也在一定程度上為本土企業推開商用空調市場大門奠定了基礎。所以說，我國本土企業開拓中央空調市場有民眾優勢。
當然，僅僅靠家用市場的口碑和信譽，還不足以支撐企業站穩商用市場，還需要企業自身的努力和實力。本土企業在產品研發、技術改進、質量控制和系統方案制定多方面的優秀成績單說明了一切，畢竟它們有家用領域的積累和借鑒。本土企業的努力，打開了中央空調市場的一片天地，以不可估量的速度飛速發展。2010年，中央空調國內市場規模達420億，美的、格力銷售額均已逾40億元，位列行業前列。本土企業的優勢彰顯無遺。
二、W（weakness）：劣勢分析
我國中央空調企業雖然在生產規模上逐年擴大，但目前依然沒有走出勞動密集型的生產模式，相比較而言，真正的自有技術少而又少，在綜合實力上依舊處于劣勢。以低端產品為例，國產品牌在小型機組的市場占有率雖然搶眼，但是在高端市場，它們與外資品牌仍有一定差距。很多二三線品牌都處于發展瓶頸期，在行業多年都無法在市場份額上有所提升，基本上維持在2億～3億元的市場，那是由于在技術、財力方面跟不上，所以很難增加市場占有率。
根據當前我國的經濟發展情況，我國中央空調行業發展勢頭大好，中央空調企業之間的差距也有可能會進一步加大，企業要想在激烈的市場中取勝，必須準確給自己定位，在提升企業整體實力的同時，加大技術與產品創新的力度，整合企業內部與外部資源，才能在未來中央空調行業集中度越來越高的時候，不被淘汰出局。
三、O（opportunity）：機會分析
中國經濟的發展速度有目共睹。我國現在處于飛速發展時期，基礎設施建設、大型建筑工程等項目需求旺盛。中央空調作為這些工程項目不可或缺的系統設備，隨著我國經濟社會發展的需要，也迎來了發展契機。軌道交通、文化建筑、商業大廈、酒店別墅等等，在中國的發展勢頭不可估量，也進一步帶動了中央空調行業的發展。瞄準這些經濟發展帶來的機遇，近年來格力、美的、海爾中央空調紛紛進入軌道交通、房地產、通信、醫療衛生等工程項目，在商用空調市場大有作為。
同時，國家出臺的一系列政策，給中央空調企業以發展預見性。我國建設行業工作的重心“節能減排”，蘊含著巨大的商機。如何在建筑能耗上有所作為，吸引了中央空調企業致力于研發新產品，突破新技術，以增強自身的核心競爭力。國家政策無疑給了中央空調企業在暖通空調領域發力的機會。
四、T（threaten）：威脅分析
從空調行業外部宏觀環境來看，通脹壓力、銀根收縮、原材料漲價、人工成本、物流及銷售費用等成本上升因素的存在，將使整個空調行業面臨更大的成本壓力，中央空調價格或將上漲帶給企業新一輪的壓力。
此外，外資品牌對本土企業的威脅，在我國中央空調市場表現明顯。現在我國中央空調行業形成了三足鼎立的格局，歐美、日系和國產品牌角逐市場競爭激烈。以日系品牌為例，變頻多聯機成就了大金在中央空調領域的霸主地位。據多方數據統計，即使在眾多廠家蜂擁而上、角逐變頻多聯機市場的2010年，大金的市場份額仍然超過40%。姑且不論大金身后還有日立、東芝、三菱電機、三菱重工等傳統日系品牌。雖然國產企業有一定的本土優勢，但是外資品牌在中央空調行業起步早，技術成熟，市場積累豐富，本土品牌要縮小與其差距，還任重而道遠。
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