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| 【空調】家用空調成功不一定能夠馬上復制于中央空調 |
| （時間:2011-6-15 9:00:03） |
行業分析師袁浩然（14日）表示中央空調和家用空調在渠道、技術和品牌都不太一樣，在家用空調上面的成功不一定能夠馬上在中央空調上面取得復制。
主持人：馬上繼續來接通我們的評論員來自廣發證券家電行業的分析師袁浩然。浩然您好，咱們來接著說，我們幾位朋友都問您到應該怎么來理解中央空調未來的一個發展前途？因為我們有一位朋友說現在不少的小區新蓋的尤其大戶型新蓋的商品房好象往往都用了中央空調了，您能給我們講一講中央空調和普通的家用空調和單體空調的區別是什么？
袁浩然：區別的話比如說我們用一個多年機相當于是這種家用空調簡單的相連，但是我們真正意義上的中央空調會更加寬泛一點，這里面包括有螺桿機，類型就比較復雜了，但是特別想強調的就是說這個中央空調的未來的增長空間會非常大，但是它會到怎樣的速率去增長現在還不是特別的清楚，還有一個就是中央空調的競爭格局跟家用空調來講還是很不一樣，家用空調目前是以渠道、以技術、以品牌這些因素綜合形成，已經造就了格力和美的這兩個超級寡頭。但是在中央空調里面商業模式有很大的不同，這是我們這些國產品牌的渠道優勢已經不存在了，這時候比如像招投必要的過程中，你的技術、你的海外品牌的要素可能會有另外不同的作用，這時候它的市場份額到目前來看也是比較分散的，都是10%幾比較多。
主持人：剛才我們說到了格力，那么市場也預期現在中央空調會成為公司新的一個業務增長點，那怎么來看這樣一個新的舉措？
袁浩然：中央空調可能會成為公司新的業務增長點，這個兩個公司提了也比較多，但是我們想提醒投資者注意的是，第一個中央空調的市場總規模目前還是一個逐步培育的過程，而且這個中央空調的商業模式跟我們的傳統空調企業已經取得成功的相應空調領域這個會有商業模式很大的差別。可能格力、美的他們在家用空調上面的成功不一定能夠馬上在中央空調上面取得復制，這樣一個理解，它主要是渠道、技術和品牌都不太一樣。
主持人：那另外我們也看到在較早前的一條新聞在4月11日，是格力電器中央空調中標一元大單，剛才我們也說了市場也預期中央空調也會成為格力新的業務的增長點，那么在中央空調這個市場上，目前格力有競爭的對手嗎？
袁浩然：有的，這里面就是比較多的是在世界領域都有一席之地的，像大金、開利、約克、麥克維爾這些核心的空調企業，他們都在中央空調上有一席之地的，但現在來講格力跟大金合作非常多，包括中央空調、包括有變頻空調，那美的來講跟東芝、跟開利這些主要的龍頭也有合作，它也是一個組合競爭吧。
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